第二天上班后不久,郑少华拿着自己拟定好的规划方案,直接来到了厂长办公室,请厂长帮忙过目。
郭文军仔细看了规划方案,赞不绝口地说道:
“少强,没想到你还挺有经济头脑的嘛……这份规划方案详尽而全面,既点出了质量对于生产经营的重要性,又提到了如何来提升质量,既点出了激励机制对于企业管理的重要性,又提出了相应的措施,挺不错的!……不过,还是存在一些不足,那就是没有把相关方面的工作内容和责任落到具体的部门,该由哪个部门来负责,该由哪个部门来解决,这个还是挺关键的;不然,就会导致权责不明,就不能确保问题在相应的节点上得以解决。所以说,作为一把手,既要有全局意识,从宏观层面把握企业的经营方向,又要有可量化、可评估的权责意识,把每一项细则和操作都具体化,落到每个部门,甚至是每个人身上,将其真正落到实处,这样才能层层往下推进,把所有的部门都充分调动起来,拧成一股绳,不然大家就不知道该干嘛,甚至可能导致人心涣散,自然会影响进度……”
郭文军一边拿着郑少华手写的方案,一边侃侃而谈地说着,言语间充满了赞赏,并没有因细微的疏忽而有任何责怪的意思,反而循循善秀,将问题的不足和改进方案较为详细地告诉了郑少华。
“厂长,我明白了……”
听了厂长的话,郑少华恍然大悟地说道。
“没事,你已经做得很好了,而且我也清楚了你所采取的措施,这个很好!接下来,只需要把这份方案往下一步步推进,相信一定能够顺利通过考核,甚至可能比预期的还好!我从这份方案上看到了你狠抓质量、狠抓管理的决心,相当不错!……尤其是质量这一关,本来也是我今年着力要抓的,必须打出我们水泥厂自己的品牌,这样才能赢得市场的认可……至于你所说的定期轮岗,也挺不错的,可以让大家掌握更多的技能,不过是否会影响生产进度,这个还是需要好好考虑下,无论如何都必须保证正常的生产进度不受到影响!……总的来说,你已经把准水泥厂下一步的方向和重点问题,只要沿着这些一步步开展,到时水泥厂肯定能达到盈利目标,甚至可能出去年的利润额也说不定,哈哈哈!……”
厂长继续侃侃而谈地说道,对郑少华的能力充满了肯定。
“这些都还只是纸上谈兵而已,也不知道到时能不能达到预期的效果……”
郑少华不骄不躁地说道,并没有对厂长的一番称赞弄得昏头转向,反而显得比较谨慎,不敢有一丝马虎。
“慢慢来,要对自己有信心,其实管理好一家企业也并没有你想得那么复杂,而且,现在水泥厂也已经走上正轨,不出
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