距离现在太过遥远,当初也没怎么在意,瑞恩记得不是很清晰,只是有大概的模糊印象,前世2012年的时候,华特迪士尼下属的影视娱乐、媒体网络、消费品、主题公园、度假酒店以及互动媒体等六大主要业务中,媒体网络方面的收入占到了总收入的百分之四十多,是营收收入最重要的组成部分。
当然,其中不能忽视影视娱乐方面做出的贡献,这项业务本身所带来的收入有限,但它的衍生产品不止是消费品制造,还可以通guò迪士尼旗下的媒体网络继续开发衍生价值,从而将营收扩大化,创zào巨大的市场。
从动画制zuò单一业务到产业相关的多元化业务构成,迪士尼多元化的节点以及业务之间的协作磨合放眼全世界都是翘楚,前世对岸的很多人,还给它冠以了‘迪士尼模式’的称号。
然而,面对来势汹汹的互联网浪潮,就像是瑞恩说的那样,迪士尼必须做出适当的调整,而这种调整越早开启对于整个集团的稳dìng发展也越有利。
如今已经是2005年了,马上就要到2006年了,过去被全美忽视的小镇青年和90后群体长大了,对于主要针对青少年市场的迪士尼来说,他们将成为主要受众群体中的重要组成部分。
而互联网基因恰恰就是年轻人的基因,他们是互联网最重要的用户,迪士尼重视互联网,无疑也是重视自身最重要的消费人群。
瑞恩不会忘jì,互联网是用户思维,与现在好莱坞的观众思维还是有着很多差异的。
最为典型的用户思维方式,就是用户需要什么就满足什么,要顺势而为,而不能逆势而为。
迪士尼和瑞恩正在推进与改革的新童话和新动画项目。从一定程dù上来说,就是为了迎合未来的用户思维和口味。
搞基盛行、百合拯救世界、小红帽和大灰狼有血缘关系等等,总之未来的以互联网作为主要基地的用户群体只要喜欢,他的迪士尼就会毫不犹豫的制zuò这些类型的作品。
会议结束后,下午的时候,瑞恩又见了预先约好的来自索尼方面的代表,对方来这里是寻求支持与合作的,目前整个索尼集团的境况都算不上多好,他们除了电子业务逐渐萎缩和娱乐业务被哥伦比亚影业拖累外,还在最新的影碟格式方面面临激烈的竞争。
索尼所倡导的BD蓝光影碟格式。正遭遇到以东芝为首的联合体的HD格式的严峻挑战。
如今好莱坞的影视作品,是全世界绝对的主流,能否挣得好莱坞的支持,无疑是这场竞争胜负的关键所在。
吞并皮克斯工作室和詹金斯影业后,迪士尼是当之无愧的世界动画霸主,通guò瑞恩的转接,手中也握有了近十多年最优秀的一批影片例如《泰坦尼
请收藏:https://m.hbsar.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)