看到刘奎提出的这个问题,陈阳很高兴,说明刚才他把自己的话听进心里了,已经站在了一个高度去看待问题了。
“对于你这个问题,其实很好解答,你能这么想,说明你认真的思考过了!咱们就先分析钱的事情,首先只要有一个好的项目,根本不缺人投资。”
“就算前期钱少,资金不够,但是可以一步步的去经营,就好像你从一个学徒,变成了两个店的老板是一样的。”
“下一步是怎么留人,这个问题其实很简答,你们要做的是直营店,但是这个直营的股份要有百分之七十都是这个店长的,也就是说这个店盈利的百分之七十是店长赚的,公司只赚去百分之三十,就是已入股的形式直营,这样根本不用担心留不住人。”
“说白了就是把连锁店做成自上而下,自下而上的和合伙人制度,以股权为纽带,形成上下统一的利益链,就能有效的控制人员流失。”
“一个水果店只需要一个或者两个人就可以经营,并且连锁店要走精品形式的水果,低端的水果就不许卖了。”
“说白了,就是中等以上的人才能消费的起,这个是一个定位的问题。”
刘奎考虑了一下又问了一个刁钻的问题,现在陈阳怕的不是他提问问题,怕的是他没有问题问自己。
能找出问题,说明他在思考,已经进入了状态。
“那怎么样能说服合伙人呢,万一赔钱了呢!怎么能保证合伙人的利益,让他放心的加盟我们的公司呢?”刘奎仔细的盯着陈阳看。
想知道这个看起还没有自己年龄大的年轻人,怎么来解释这个问题,一旦这个问题解决了,他心里就有谱了。
“你说的这个问题,就是一个关于公司的制度问题,到时可以设立一个分红补贴制度,主要是为了针对亏损的店面进行补贴,解决员工成为店面合伙人之后,店面亏损的顾虑。”
“能否讲的在清楚一点?”刘奎似乎不是很明白这个分红补贴制度,带着一脸一问的表情看着陈阳。
“这样吧,我给你举个例子,设立分红补贴就是来培养那些新开的门店,比如一个新开的门店亏损了10000元,分红基金是6400,则补贴这家门店16400元。”
“这个这个补贴是为了开新店,让员工更加的放心,想着怎么把店经营好。”
“在这之后还可以在设立一个退出通道,是为了让更有能力人的获得更好的锻炼,去开拓新的市场,同时也能让员工在开店后依然无后顾之忧,一切都在机制的运转之下,自愿选择。”
“公司在设立一个股权流动评估体系。是专门考虑门店的经营价值,给予用于拓展的新店的店长一次性三倍的补偿。”
“让店长干的更有劲,同时也是让店长在拿到补偿后有资金投入新店
请收藏:https://m.hbsar.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)