“下面谈问题和分红,这两个事情,其实是一体的。”
张燕开始了新一轮的介绍。
第一个问题,就是缺人。现在光电缺人,而且不是一般的缺。
除了工人,还有管理体系的问题。
在这个时代,2亿级别的企业,直接挂部级企业,归中央直属,一点毛病没有。
光电面临的,不是一条产线的问题,菲普和月亚的两条,也很快就会投入生产。
没有组织的人员管理,就是没有管理。全彩的人员管理,已经到了十分混乱的程度了。
第二个问题,则是LED大屏的发展,终于碰见了天花板。
在《全彩科技》的LCD产业,进行得热火朝天之际,光电的另一间主力公司《巨大高科》的经营出现了非常大的变化。
LED大屏首次出现了滞销的情况。而且情况看起来越来越严重。
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随着LED价格的下跌,LED大屏与LED之间的利润差,越来越明显。不论是国内,还是国外,都有厂家宣布进军这个领域。
LED大屏谈不上什么技术含量,反正各家的分辨率都一样,高清晰度电视,虽然有了概念,但根本没有普及。
这种情况,在上半年就已经出现了,但当时并没有对《巨大高科》的销售造成明显的影响。
《巨大高科》属于行业先行者,具有品牌溢价效应。其次,大屏的组装是个人力密集型工作,国际上,任何厂家,也都会面对人力成本的问题。
但是随着时间的流逝,这些产业新军慢慢的经验积累,他们的市场占有率,逐渐扩大,市场终于到了一个临界点,那就是《巨大高科》的绝对销售数量受到了影响。
之所以LED大屏的销售受到影响,主要是两个原因,
第一个,竞争对手找到了低价生产LED模组的方法,那就是外包。
在美国,日本这些先进国家,模组的生产,人力成本当然很贵,把它移到中国或者东南亚不就行了?
第二个,定制。
《巨大高科》产品,一直走的都是标准尺寸的模式。从最初的4米X3米,到现在的6米x4米(),还有最新的8米X6米型号。
但在现实生活中,顾客是很难正好需要这个尺寸的。
在很多建筑物上,有的时候,剩下的空间,也许只有5米高,甚至只有3米高。在这种情况下,《巨大高科》在遥远的冰城,闭门造车的做法,就遇到了困境。
以前,这些用户没有选择,只好削足适履,但现在,有了本地供应商,哪怕价格高一些,都是可以接受的。
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“是嘛?这是真的吗?”
会议室的众人,听到了这个心消息,差不多全都坐直了身体。
《巨大高科》每个月稳定提供的一千多万利润,是LCD产业可以疯狂发展的底气所在。
正
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