1991年11月
————————
虽然还没有到年底,但光电集团进行了一次特殊分红。
这次分红,公司总共拿出了500万现金,按照比例,学校得到了其中的150万,两个系分别得到25万。
成永兴所得分红,在扣留了30万后,余下的250万,都被他拿来成立了一个新的人才基金。
这次的分红原因有两个。
第一个,是对股东们有个交代,尤其两个院系股东,年底花钱的地方都很多。
另一个,PlanB到了着手准备的时候。
————————
在过去的一年时间里,光电始终在飞速的发展过程中。随着新生产线产能的逐步释放,公司的效益也在节节提升。
不过虽然挣得多,但花的更多。
急速膨胀的企业规模,实际上都是用钱堆出来的。
小步快跑的技术,工艺升级政策,不可避免地产生了大量浪费。每一次生产线升级,就会淘汰一大批旧设备。
工大的几个相关实验室,已经快被淘汰下来的设备堆满了。
各种精度的半导体设备,充斥在各系的实验室里。就连机械系的实验室,都能看得见光刻机的身影。
另外,LCD项目像是个无底洞一样,花光了公司的所有收入,还有从银行的各种贷款。
公司的财务状况,并不是像外界那样看起来那么美好。
LCD产线的设备标书,迎来了半导体设备厂家的热烈欢迎。但以公司目前的财力,根本无力按照约定,支付全部的设备款项。
拖期,欠款,这种可能性,头一次摆在了光电管理层的面前。要不是公司的形象太好,破产就是分分秒秒的事情。
因此,在要不要分红这件事情上,公司内部产生了分歧。
但成永兴一意孤行。
————————
在制定蓝光LED三部曲的时候,也同时制定了一个PlanB,那就是,事有不成,就去赶1995年开始的IT潮。
时过境迁,很多事情都发生了变化。他已经不需要重头做起,开发软件去捞取第一桶金了。
但是一个更大型的PlanB,来到了面前。
蓝光LED,成永兴截胡了一个诺贝尔奖。全彩工程,是准备截胡TFT-LCD液晶产业。
IT产业,难道就没有机会截胡吗?
难道真的只有买Yahoo,Google的股票,才能坐上IT浪潮的大船吗?
日本人的TFT-LCD产业,一个先进国家的举国之力,成永兴都敢打劫,再打劫一个更大的,又有何妨?
美国人的IT产业,就不能被整体打劫吗?
————————
先分析一下,为什么IT革命会发生在美国。
第一个问题,互联网是美国人发明的吗?
不是!
1989年3月,欧洲核研究组织CERN科学家蒂姆·伯纳
请收藏:https://m.hbsar.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)