南池觉得,这样做的好处显而易见:
首先,一些自己不想拍又不想便宜别人的抗战剧本,可以得到开发利用,而不会被闲置,而公司也能够从中获利;
其次,按目前的工作节奏,红星影视目前是“立项—拍完电影—后期制作—上映”这样的一条龙模式,那么以拍摄组而言,整个后期和上映到立项这个时间周期内就处于人员闲置状态。如果用上此种方式,那么拍摄组就不会在拍完戏后处于空闲状态,浪费了人力资源。
最后,可以激发红星影视的内部人员活力。“跟着老板出去干活”与“拿着公司的钱和剧本自己出去浪”,这二者之间的积极性肉眼可辨。
李南池也不怕这些人单干之后,翅膀长硬了跑路。因为,剧本是公司的,一应开销也是公司账户支出,如果有谁能感觉个人魅力能压过自己,给出的待遇会比红星影视好,还能一下子打包带走这拍摄、灯光、服、化、道等各组,那李南池也就认了。
在李南池看来,红星游戏目前借助《使命》端游正走在快速发展的开车道上,但是红星影视公司在《钢铁侠》这部机甲片上映之后,在目前的体量下已经是发展到一个峰值。俗话说,逆水行舟不进则退,红星影视也无法避免这种问题。
所以,李南池这些日子在脑海中勾勒的一个红星影视制片厂未来发展规划——“公司团队制作模式。”
即,公司出钱出人,公司各团队组织拼凑,激发内部活力性,形成公司发展的一个良性循环。
这种模式下,将强化影视厂各职能组的组合拍摄能力,从摄影灯光到服化道,各个职能组其实在军事抗战这一题材片领域积累了丰厚的经验。
李南池认为,既然已经擅长抗战题材的拍摄,那就将公司素材库中的剧本或者是现有电影的IP剧版改编交给他们。
这不需要有多少创造力的导演来带队,按照红星影视对于抗战剧的一贯拍摄风格,直接照猫画虎就可以。甚至,沿着已经拍摄过的电影IP,在剧版改编时都不需要太多创新。在一定程度上,这种模式是弱化导演个人能力,不需要导演本人有多少创造表达能力,而是强调团队合作能力。
此种模式下带来的弊端是个体创造性弱了,但是,按部就班的模块化拍摄将形成鲜明的规模。
当然,上述种种好处以及这个发展规划想要落实下来的前提是:首先眼前这一帮子人要能挑起这根大梁,不能太砸口碑。
不过,李南池自己感觉,这一帮子人跟着自己锻炼了这么久,能力见解上应该是具备一些的,这是“公司团队制作模式”具备可行性的原因所在。
即便就算有所不足,但可以逐步进行尝试嘛。大不了拍摄出来后,自己觉得不满意,那就不播呗。反正,
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