,袁卫东的公司没有计算机和网络,因此风靡美国的MRP和ERP这两套系统直接被舍弃。
接着,根据饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点,宋维扬又将SCM、OKP和LP三大模式融合,照顾了从生产管理到销售链条的各个方面。
临时制定的管理系统,可能会跟实际操作有所误差,但绝对比袁卫东现在的粗放型管理高明百倍。
至于为什么只给对方一个大纲,很简单,一是怕袁卫东不给钱,二是具体细节还需要斟酌思考。
张洪波刚开始还是随便看看,很快就变得郑重起来。虽只是简陋的管理系统大纲,但却让他眼前一亮,很多地方甚至带来启发性思考。
对于工商管理学研究,中国在这一块起步很晚,满打满算还不足十年时间。
直到今年,中山大学才获得企业管理专业的博士学位授予权,可见在学术理论方面之落后。
包括张洪波在内的知名教授,大部分时间都用于研究国外已有的管理模式。刚开始,他们觉得那些模式和理论很高大上,于是研究如何引进到中国,以促进中国企业的科学发展。
结果很明显,各种水土不服,把那些国内企业坑得欲仙欲死。
问题的关键在于,张洪波这种教授懂理论而无实际经验,像袁卫东这种企业家有经验却没专业知识。而他们又不可能密切合作交流,导致中国的工商管理学发展成为空中楼阁,企业家们只能莽着脑袋自行探索。
国家也已经注意到这个问题,于是分批派遣大学生前往国外学习MBA课程,随之而来的情况更加让人尴尬。
一部分学生选择留在国外,根本就不愿回国。
而回国的学生呢,直接被分配到各个国企。
国企领导对这些宝贝很重视,让他们坐办公室,让他们搞汇报宣传,带他们出去喝酒充门面,就是不让他们插手企业管理。于是乎,这些被分配到国企的高端人才,要么变成办公室油子,要么选择再次出国。
私营企业虽然眼红,但却毫无办法,想挖人都挖不到。首先是国企抓着人才不放手,即便国企放手,那些MBA高端人才也看不起私企,因为此时中国的私企整体情况糟糕。
理论与实践,人才与企业,完全脱节了!
严格说来,宋维扬的管理方案也是水土不服的,毕竟20年的社会环境变化太大,他只能尽量靠近这个时代。即便如此,张洪波也从简陋的系统大纲中,看到了许多适合中国私营企业的管理方法。
放下管理系统大纲,张洪波殷切问道:“袁厂长,这份管理系统出自哪位高人之手?”
一听“高人”二字,袁卫东顿时心中有底,高兴道:“是一位港大的博士,目前在中国私营企业发展促进协会当指导。”
“中国有这种机构?”张洪波一脸迷惑。
袁卫东解释道:“是招商局刚刚筹建的一个协会,专门帮助中国私营企业进步发展。”
“我要去拜访一下,向这位博士请教企业管理问题。”张洪波说。
袁卫东笑道:“我们一起去,顺便给钱把整套系统买回来。”
宋维扬打死都猜不到,他骗人把正牌教授都骗来了,说不定还要邀请他去中山大学搞学术交流……
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