网,到了2009年上半年的时候,饭否的用户数已经突破百万。
然而饭后网就像一个先行的尖兵,把前进道路上的地雷给趟了
2009年下半年,为了应对有关部门对网络言论的监管,饭否大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索,各域名无法解析,所有服务器被关闭,国内饭否同类网站叽歪和嘀咕也被关闭。
2009年8月11日饭否团队在其博客上承诺“会带着一个更好的饭否回来”。
然后饭否就消失了505天,而在这期间王星还搞了个美团网。直到2010年11月25日感恩节这天饭否归来。
而在日新月异的互联网领域,在被关闭的505天里,足够发生翻天覆地的变化。饭否被关闭后,新朗、网亿、搜虎等门户网站都推出了围脖服务,其中尤以新朗围脖脚步最快。
很多饭否用户转移到新朗围脖,也就是在这一段时间里新朗围脖的发展势如破竹,取得了同类型产品最大的流量和最多的用户,成为了围脖这个新战场笑到最后的赢家。
再加上在被关闭的这段时间里,美团网上线,创立当年即实现交易额亿元,即使饭否归来,王星也是无暇顾及,于是饭否愈来愈落寞,再无赶超新朗的可能。
可以说,饭否的关停成为了促成新浪围脖迅速发展的原因之一。
除此之外,功能的改进等也都成为其快速发展的最关键因素。
以至于后来包括QE、网亿、搜虎在内的玩家在围脖这块儿肥肉上几乎全线出局,新朗已是一家独大,成绩斐然。
新朗能成功。在于媒体优势和微博的媒体属性很契合,加上名人资源的合理运用。名人效应对于新朗的围脖的成功绝对是一个巨大的助力,也是围脖泛娱乐化的基础。
还有一个很关键的,微博的监控是个难题,不良信息的处理上,新朗这个第一门户更为熟练,门户网站本身自带的巨大流量也给新朗围脖带来了更多的关注度。
而这一切,从09年新朗发布围脖开始,到了2012年新朗围脖超过两亿用户,奠定大局,只用了三年的时间
因为围脖,新朗成功转型,从旧门户时代的没落中挣脱开来,说是起死回生都不为过。
而现在银河科技的围脖计划,基本上就是提前把新朗的路堵上了。后面新朗可以作为作为一个围脖的内容供应商存在,至于其他,那就看曹会计有没有能在宁远手里讨便宜的本事了。
鉴于目前许仕平在主抓百科计划和搜索等项目,林晴晚负责站、网游事业部以及公司运营等事物,都是比较紧要的项目,围脖项目的负责人宁远还是交给了银河科技产品研发总监傅胜,李明元担任产品经理。
大会之后是小会
“老大,我们要搞这个围脖跟博客到底的区别在什么地
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