接任典礼第二天,郑少华组织召开了水泥厂中层领导干部会议,就2005年水泥厂的发展规划进行工作部署。
会议将在行政办公楼的会议室举行。会议室位于三楼,面积挺大,是专门用来召开中层领导干部会议的。
上午十点,副厂长、各生产车间主任、实验室主任,以及采购部、销售部、财务部、行政部、后勤部等各部门的部长,将出席会议。
经过昨天的就职演说,厂里大部分人对郑少华还是比较看好;但是,也不排除仍旧有少数人对郑少华出任厂长一职感到不满,这部分人大多以中层领导居多。毕竟,位居中层领导的干部基本上都是水泥厂的老员工,大多都是中年甚至偏长的人,对一个不到二十岁的厂长,心里自然不屑一顾,更何况还要他们听从这个年轻人的指手画脚,让他们的心里多少总会产生某些抵触和不满情绪。
而且,这群中层领导大多思想比较守旧,观念比较陈腐,一贯坚持姜还是老的辣这样的传统观点,认为水泥厂最高领导理所当然应该由德高望重、资历较老的人出来担任,凭什么一个刚来水泥厂不到两年的小屁孩就能一下子爬到他们上面,这让他们的脸面怎么下得来。
这群中层领导虽然思想守旧,但是他们也只是心底里不服而已,并不会公然对新任厂长表示反对。即便郑少华昨天的就职演说充满了激情、决心和力量,但是在这群人看来,也只不过是耍耍嘴皮子而已,并不能代表他的能力有多出众。
商场如战场,是异常严峻而残酷的,没有相当丰富的人生阅历,要想在这个战场上杀出条血路,混出个名堂,是相当艰难的。他们承受,郑少华这个年轻人的确有能力,有才干;但是,这种能力和才干用在科研上尚且能够发挥重大作用,要想用在商场上,岂不是用错了地方?岂不等于缘木求鱼,水中捞月,用错了方向?
抱有这种思想的人大多是那些没有与郑少华怎么接触过的中层领导,而那些曾经与郑少华打过交道的人,如生料车间和烧成车间的主任,还有实验室的主任,他们对郑少华这个年轻人则抱着一种中立的观点,既不反对,也不支持,既不否定,也不肯定,只是心中充满了某种好奇和期待,想看看这个曾经屡次打破常规、创新发展的人才,怎么在惊涛骇浪的商海浪潮中把水泥厂管理好,经营好?
会议通知的时间是上午十点整。十点左右的时候,郑少华准时来到了会议室,没有迟到,毕竟这是他第一次面对这群中层领导,尽量准时准点出席会议,尽量不让自己出任何差错。
在这之前,他对各中层领导已经比较熟悉了,其中有些是曾经担任过他领导的,还有些即便没有怎么接触过,在水泥厂这么
请收藏:https://m.hbsar.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)