要、最为根本的,质量是企业的生命。只有不断提升产品的质量,企业才能得到市场的充分认可,才能让企业发展壮大。
所以,在接下来的一年考核期里,郑少华打算严把质量关,不仅让水泥的质量符合国家的相关标准,还应该力求精益求精,让质量有更大的提升空间,逐步树立企业的形象和品牌,从而开拓更大的市场,实现盈利的最大化。
在外部的市场竞争方面,郑少华就打算从质量着手,让水泥产品以质取胜,一步步赢得口碑,赢得市场。
至于内部的管理,在郑少华看来,企业管理的最终目的是为了更好的生产经营,毕竟企业的最终目的是为了实现盈利。所以,管理是为经营服务的。
只有相对完善的制度管理,才能最大程度地激发员工的斗志和活力,力往一处出,劲往一处使,把生产经营搞得更好,到时自然能够带来最大的盈利。
在郑少华看来,企业管理的本质其实就是:在维护企业内部员工的稳定发展的同时,充分调动员工的积极性,大家朝着一个方向、一个目标,全力以赴,奋力拼搏,一切只为了更加高效、更加完善地实现生产经营的最大化。
虽然管理是为了实现经营的最大化,但是,管理又是不可或缺的,甚至在整个的生产经营中发挥了至关重要的作用。
如果员工没有安全感,没有幸福感,他们又怎么能更好地干活,更好地为企业卖命呢?所以,管理必须人性化,制度必须人性化;惟有此,才能让员工在企业中找到属于自己的定位,才能有归属感,自然就能够充分调动他们的积极性,把所有的干劲和所有的激情都发挥到实处,把生产搞好,把产品搞好,把质量搞好。
从内而外,从管理到经营,必须两者同时兼顾,同时进行,同时完善,才能让企业更好的迎接大风大浪,也才能让企业不致于中途崩坍。内部决定外部,先内部后外部,这样才能把企业逐渐壮大。
这就好比一颗苍天大树,只有让大树的根须牢牢扎到大地深处,让大树内部获得充分的营养,这样大树才能枝繁叶茂,才能让树干长得更高,让树枝伸得更远,让树叶更加繁茂,更加苍翠,才能抵挡任何狂风暴雨的洗礼,岿然不动,屹立不倒。
在郑少华看来,企业的经营和管理,就好比栽植一棵苍天大树。
首先,必须选好适合的地点和方位,保证树苗拥有充足的土壤、阳光和雨露,确保树苗拥有能够存活下来的良好环境。这就好比企业经营活动中,首先必须选好有足够市场需求的产品一样,确保企业拥有能够存活下来的良好环境。
其次,就是对逐渐长大的树苗进行施肥浇灌、修枝剪叶,确保树苗能够将吸收的营养和水分更好地促进树干的成
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